7 причин, по которым вашей компании может потребоваться реорганизация

Для организаций с тысячами сотрудников, несколькими направлениями бизнеса и сложными процессами любое изменение структуры — шаг, требующий продуманного подхода.

При этом, по данным McKinsey, более 80% реорганизаций не достигают поставленных целей, а 10% — и вовсе наносят компании реальный ущерб. Почему? Чаще всего дело в неправильной диагностике: компании стремятся менять структуру, не разобравшись в истинных причинах проблем.

В этом материале мы разберём семь основных ситуаций, в которых реорганизация действительно необходима. Понимание этих сценариев поможет компаниям в России и СНГ избежать дорогостоящих ошибок и провести изменения с максимальной эффективностью.

1. Слияния и поглощения

Суть проблемы: После объединения компаний часто возникают дублирующие функции, конфликты в зонах ответственности и расслоение корпоративных культур. Международные сделки добавляют регуляторные и коммуникационные сложности.

Почему нужна реорганизация: Простого сокращения персонала недостаточно. Необходимо построить единую, согласованную структуру, убрать пересечения в функциях, создать общее управление и культуру.

Что работает:

·Установить чёткие зоны принятия решений

·Интегрировать команды и процессы

·Создать общую идентичность бренда

·Извлечь синергетический эффект, а не просто сократить расходы

2. Изменения в стиле управления

Суть проблемы: Новый генеральный директор, смена ценностей, переход к гибкой или плоской структуре. Старые подходы больше не работают.

Почему нужна реорганизация: Без поддержки структурой новые управленческие модели не приживутся. Нужно перераспределить зоны ответственности и согласовать процессы под новое мышление.

Что работает:

·Упрощение иерархий

·Повышение автономии команд

·Совмещение локальной свободы и общей стратегии

·Поддержка культурных изменений структурными элементами

3. Сокращение штатов

Суть проблемы: Оптимизация затрат, отказ от устаревших направлений, сокращение неэффективных подразделений.

Почему нужна реорганизация: Простое «урезание» приводит к выгоранию у оставшихся сотрудников, потере производительности и неэффективной загрузке.

Что работает:

·Перераспределение задач и ролей

·Опора на автоматизацию

·Поддержка сотрудников и прозрачная коммуникация

·Создание новых процессов и KPI

4. Внедрение новых технологий

Суть проблемы: Переход на ИИ, автоматизация, цифровизация процессов — всё это требует новой логики работы.

Почему нужна реорганизация: Старые структуры не способны использовать потенциал новых технологий. Их нужно адаптировать под цифровую трансформацию.

Что работает:

·Формирование гибридных команд (технологи + бизнес)

·Центры компетенций

·Постоянное обучение и изменение ролей

·Новые карьерные треки

5. Смена стратегии

Суть проблемы: Выход на новые рынки, смена целевой аудитории, переориентация на онлайн или B2B/B2C.

Почему нужна реорганизация: Структура, созданная под старую стратегию, тормозит реализацию новой. Команды не готовы, процессы не поддерживают новые цели.

Что работает:

·Перестройка ролей и подотчётности

·Изменение стимулов и KPI

·Повышение согласованности между подразделениями

·Инвестиции в коммуникации и адаптацию

6. Системные сбои в эффективности

Суть проблемы: Решения принимаются слишком долго, показатели не достигаются, сотрудники работают «вразнобой».

Почему нужна реорганизация: Проблемы не в людях, а в структуре. Без устранения системных узких мест компания не сможет развиваться.

Что работает:

·Быстрая обратная связь

·Делегирование принятия решений на уровень команд

·Упрощение системы управления

·Гибкость в организации и коммуникациях

7. Внешнее давление

Суть проблемы: Новые регуляции (например, закон о персональных данных), ESG-отчётность, санкции, пандемии, изменение ожиданий потребителей.

Почему нужна реорганизация: Адаптация требует новых функций, ответственных, процессов и команд. Без этого — штрафы, потери доли рынка, кризис доверия.

Что работает:

·Гибкие, предугадывающие изменения структуры

·Масштабируемые функции и команды

·Подотчётность и прозрачность

·Рассмотрение давления как точки роста

·Почему традиционные подходы не работают?

Сегодня, когда компании работают с распределёнными командами, ИТ-ландшафт усложняется, а стратегические циклы сокращаются, полагаться на Excel и PowerPoint при реорганизации — значит идти вслепую.

Решение — Nova EPM

Nova EPM предоставляет комплекс цифровых решений, которые позволяют:

·Визуализировать текущую структуру организации с учётом данных ERP и HCM

·Моделировать различные сценарии оргструктур и сравнивать их

·Рассчитывать влияние на бюджет, численность, эффективность

·Управлять утверждением изменений в единой системе

·Поддерживать переквалификацию и планирование карьеры

·Выстраивать оргструктуру под ИИ, ESG, стратегические цели

Технология помогает принимать обоснованные решения, видеть риски и возможности и — главное — делает реорганизацию управляемым процессом, а не хаотичной кампанией.

Заключение

Реорганизация — не антикризисная мера, а стратегический инструмент. Но он работает, только если применяется по делу, с точным диагнозом и современными средствами. Nova EPM помогает видеть, понимать и преобразовывать структуру компании осознанно.

Хотите узнать, как это может работать в вашем бизнесе?

Оставьте заявку на демонстрацию и получите рекомендации от экспертов Nova EPM по вашим задачам.