Кейсы и статьи о планировании человеческих ресурсов
-
Как управлять эффективностью бизнеса в условиях дефицита людей и постоянных изменений
Дефицит кадров становится главным вызовом для бизнеса. Разбираем, как повысить производительность, обеспечить устойчивый рост и адаптировать организацию к новым условиям.
-
Как руководителю C&B стать одним из самых ценных партнеров бизнеса с помощью Nova EPM
Как руководителю C&B повысить точность планирования ФОТ, сократить бюджетный цикл на 50–70% и показать бизнесу влияние HR-решений на EBITDA, численность и расходы с Nova EPM.
-
Пересмотр зарплат как часть бюджетирования: почему HR-функция должна управлять этим процессом
Как интеграция пересмотра зарплат в бюджетирование ФОТ помогает снизить отклонения бюджета, ускорить планирование и повысить прозрачность HR-процессов. Практика для CEO, CFO, HRD и C&B. Решение на базе Nova EPM.
-
Подготовка к проекту автоматизации бюджетирования ФОТ: типовые проблемы и практические решения. Продолжение
Почему проекты автоматизации бюджетирования ФОТ буксуют на старте? Разбираем типовые ошибки: отсутствие владельца процесса, несогласованные данные, слабая методология и сопротивление бизнеса. Практический чек-лист готовности и этапы внедрения.
-
Зачем бюджетировать затраты на персонал в Nova EPM, если есть Optimacros?
Как связка Nova EPM и Optimacros помогает HR и CFO управлять затратами на персонал, сокращать бюджетный цикл на 40–50% и отказаться от Excel при планировании затрат на персонал.
-
Подготовка к проекту автоматизации бюджетирования ФОТ: проблемы и решения
Автоматизация бюджетирования ФОТ — это не просто внедрение системы, а проект по выстраиванию прозрачного процесса управления расходами на персонал. В статье разбираем, как подготовить компанию к автоматизации: синхронизировать HR, финансы и ИТ, разработать методологию планирования, подготовить данные и избежать типичных ошибок внедрения.
-
5 фатальных ошибок при планировании бюджета ФОТ, которые убивают прибыль компании
Почему даже опытные финансисты и HR-директора допускают промахи в управлении HR бюджетом, и как автоматизация помогает их избежать.
-
К2Тех стал партнером Nova EPM в области бюджетирования и HR
Компании К2Тех и Nova EPM объявили о начале партнерства в области внедрения отечественной системы бюджетирования и планирования человеческих ресурсов. В рамках сотрудничества компания К2Тех будет заниматься внедрением и развитием решения Nova EPM для крупных и средних российских компаний.
-
Почему Excel-магия в планировании бюджетов ФОТ и ГПХ – это плохо, и что с этим делать?
Вы управляете компанией в эпоху постоянной турбулентности. Рынки меняются, появляются новые технологии, модели работы трансформируются. Каждый ваш стратегический шаг — выход на новый рынок, запуск продукта, реорганизация — упирается в один фундаментальный вопрос: «А есть ли у нас нужные люди, и во что это нам обойдется?»
-
Компания АШАН Ритейл Россия внедряет программное обеспечение Nova EPM для бюджетирования и управления человеческими ресурсами
Система охватит весь персонал торговой сети – порядка 25 000 человек. Работы в рамках проекта, стартовавшие в декабре 2024 года, планируется завершить в 2026 году.
-
7 причин, по которым вашей компании может потребоваться реорганизация
В какой-то момент каждая крупная компания сталкивается с необходимостью ответить на неудобный, но важный вопрос: нужна ли нам реорганизация?
-
Полное руководство по HR-бюджетированию: сбалансированный подход к ресурсам
-
Гибкое управление ресурсами: как оптимизировать аутсорсинг и не потерять контроль над качеством
Автор: Евгения Орлова, соучредитель NOVA EPM
-
Совершенствование организационной модели в свете гибких подходов: автоматизация не хаоса, а системного управления
Автор: Евгения Орлова, соучредитель NOVA EPM
-
Что такое управление доступом на основе ролей (RBAC) и как Nova EPM использует его для оптимизации управления доступом к данным?
Сталкивается ли ваша компания с проблемами баланса между доступностью данных и строгими требованиями безопасности?
-
Кейс бюджетирования ФОТ в Сбер Маркетинге
Помогаем бюджетироваться через автоматизированную систему.
-
Важные вопросы и практические советы по эффективному организационному дизайну
Организационное проектирование, также известное как организационное структурирование, - это сложная область, которая фокусируется на оптимизации структур, процессов и систем внутри организации.
-
В чем разница между стратегическим и операционным оргпроектированием? Какой из них нужен вашему предприятию?
Сегодня мы исследуем области для внутренних функций организационного дизайна, противопоставляя стратегическую, масштабную, нисходящую («макро») работу ежедневным оперативным («микро») корректировкам.
-
Организационная эффективность: Фактор успеха на каждом этапе жизненного цикла бизнеса
Сегодня компании находятся под большим давлением, чем когда-либо, чтобы оставаться гибкими и адаптируемыми.
-
Внедрение гибкости, динамичности и технологий на предприятиях
Эксперты с большим опытом работы в области организационного проектирования обсудили ключевые тенденции последних лет, подчеркнув, как организации строят свою структуру, чтобы быть более гибкими в современной быстро меняющейся среде.
-
Выбор между готовым решением и самостоятельной разработкой.
Не всегда очевидный выбор между готовым решением и самостоятельной разработкой зависит от множества факторов, каждый из которых (или их совокупность) может склонить чашу весов в ту или иную сторону.
-
Как Nova EPM повышает эффективность планирования трудовых ресурсов
Как инновационный софт NOVA EPM помогает компаниям выполнять балансировку спроса и предложения кадровых ресурсов для обеспечения необходимыми навыками и специалистами в нужное время и в нужном месте и достижения стратегических целей.
-
Как решить трудности кадрового планирования для крупных предприятий с помощью HR- программного обеспечения
Изучите проблемы, с которыми сталкиваются крупные предприятия при планировании численности персонала, и узнайте, как программное обеспечение для планирования численности персонала помогает их преодолеть.
-
Важность качественных данных для HR и организационного развития
Данные - один из самых ценных ресурсов компании. Они влияют на решения, процессы и стратегии на всех уровнях.
-
Как Digital HR влияет на стратегию организации
Тренды HRTech. Как бизнес и государство автоматизируют управление персоналом
-
Как связаны оргструктура и стратегия компании?
Стратегия и организационная структура — два крупных блока в управлении организацией, каждый из которых со своей стороны определяет развитие компании.
Истории успеха клиентов
Узнайте, как клиенты добиваются успеха с помощью программного обеспечения автоматизации организационного управления, пересмотра заработных плат, бюджетирования и контроля расходов на персонал
-
Оптимизация управления фондом оплаты труда в условиях динамичного роста
Узнайте как СберМаркетинг повысил прозрачность затрат по подразделениям и проектам и получил возможность оперативного сценарного моделирования перейдя из Excel в Nova EPM
Читайте историю клиента -
Повышение прозрачности бюджетного процесса на уровне всей компании
Узнайте как Ашан Ритейл Россия существенно уменьшил количество ошибок и сократил сроки бюджетного цикла для 25 000 сотрудников
Читайте историю клиента -
Улучшение организационного управления
Узнайте как Парк Горького снизил нагрузку на сотрудников, повысил оперативность управленческой отчетности и сократил количество ошибок, связанных с ручным вводом данных
Читайте историю клиента