Как интеграция пересмотра зарплат в бюджетирование ФОТ помогает снизить отклонения бюджета, ускорить планирование и повысить прозрачность HR-процессов. Практика для CEO, CFO, HRD и C&B. Решение на базе Nova EPM.
Почему проекты автоматизации бюджетирования ФОТ буксуют на старте? Разбираем типовые ошибки: отсутствие владельца процесса, несогласованные данные, слабая методология и сопротивление бизнеса. Практический чек-лист готовности и этапы внедрения.
Как связка Nova EPM и Optimacros помогает HR и CFO управлять затратами на персонал, сокращать бюджетный цикл на 40–50% и отказаться от Excel при планировании затрат на персонал.
Автоматизация бюджетирования ФОТ — это не просто внедрение системы, а проект по выстраиванию прозрачного процесса управления расходами на персонал. В статье разбираем, как подготовить компанию к автоматизации: синхронизировать HR, финансы и ИТ, разработать методологию планирования, подготовить данные и избежать типичных ошибок внедрения.
Почему даже опытные финансисты и HR-директора допускают промахи в управлении HR бюджетом, и как автоматизация помогает их избежать.
Компании К2Тех и Nova EPM объявили о начале партнерства в области внедрения отечественной системы бюджетирования и планирования человеческих ресурсов. В рамках сотрудничества компания К2Тех будет заниматься внедрением и развитием решения Nova EPM для крупных и средних российских компаний.
Вы управляете компанией в эпоху постоянной турбулентности. Рынки меняются, появляются новые технологии, модели работы трансформируются. Каждый ваш стратегический шаг — выход на новый рынок, запуск продукта, реорганизация — упирается в один фундаментальный вопрос: «А есть ли у нас нужные люди, и во что это нам обойдется?»
Система охватит весь персонал торговой сети – порядка 25 000 человек. Работы в рамках проекта, стартовавшие в декабре 2024 года, планируется завершить в 2026 году.
В какой-то момент каждая крупная компания сталкивается с необходимостью ответить на неудобный, но важный вопрос: нужна ли нам реорганизация?
Автор: Евгения Орлова, соучредитель NOVA EPM
Автор: Евгения Орлова, соучредитель NOVA EPM
Сталкивается ли ваша компания с проблемами баланса между доступностью данных и строгими требованиями безопасности?
Помогаем бюджетироваться через автоматизированную систему.
Организационное проектирование, также известное как организационное структурирование, - это сложная область, которая фокусируется на оптимизации структур, процессов и систем внутри организации.
Сегодня мы исследуем области для внутренних функций организационного дизайна, противопоставляя стратегическую, масштабную, нисходящую («макро») работу ежедневным оперативным («микро») корректировкам.
Сегодня компании находятся под большим давлением, чем когда-либо, чтобы оставаться гибкими и адаптируемыми.
Эксперты с большим опытом работы в области организационного проектирования обсудили ключевые тенденции последних лет, подчеркнув, как организации строят свою структуру, чтобы быть более гибкими в современной быстро меняющейся среде.
Не всегда очевидный выбор между готовым решением и самостоятельной разработкой зависит от множества факторов, каждый из которых (или их совокупность) может склонить чашу весов в ту или иную сторону.
Как инновационный софт NOVA EPM помогает компаниям выполнять балансировку спроса и предложения кадровых ресурсов для обеспечения необходимыми навыками и специалистами в нужное время и в нужном месте и достижения стратегических целей.
Изучите проблемы, с которыми сталкиваются крупные предприятия при планировании численности персонала, и узнайте, как программное обеспечение для планирования численности персонала помогает их преодолеть.
Данные - один из самых ценных ресурсов компании. Они влияют на решения, процессы и стратегии на всех уровнях.
Тренды HRTech. Как бизнес и государство автоматизируют управление персоналом
Стратегия и организационная структура — два крупных блока в управлении организацией, каждый из которых со своей стороны определяет развитие компании.