Как руководителю C&B стать одним из самых ценных партнеров бизнеса с помощью Nova EPM

Представьте, что через год на совещании по итогам бюджетного цикла CFO говорит:

В этом году мы впервые получили действительно качественный прогноз затрат на персонал.

CEO добавляет:

Мы смогли вырасти без избыточного найма и удержали расходы под контролем.

А руководители бизнеса перестают спорить о цифрах и используют единую модель планирования.

Кто будет стоять за этим результатом?

Очень вероятно, что именно руководитель C&B.

Парадокс заключается в том, что сегодня от функции Compensation & Benefits ожидают стратегического влияния на бизнес, но при этом значительная часть времени по-прежнему тратится на Excel-файлы, ручные расчеты, сверку данных и бесконечные корректировки бюджета.

Вопрос уже не в том, умеет ли C&B считать фонд оплаты труда.

Вопрос в другом:

Как перейти от контроля затрат к управлению эффективностью бизнеса?

Именно этот переход позволяет совершить Nova EPM.

Почему многие сильные C&B-команды остаются недооцененными

Большинство руководителей C&B знают свою работу отлично.

Они умеют:

• планировать ФОТ;
• управлять премированием;
• проводить обзоры рынка труда;
• анализировать производительность;
• формировать бюджет персонала.

Но проблема заключается в том, что руководство компании оценивает не объем проделанной работы.

Руководство оценивает результат.

CEO интересует EBITDA.

CFO интересует выполнение бюджета.

Бизнес интересует производительность труда.

И если функция C&B не может показать связь между своими решениями и этими показателями, ее вклад остается недооцененным.

Именно поэтому сегодня выигрывают не те специалисты, которые лучше считают затраты, а те, кто умеет показать, как управление персоналом влияет на результат бизнеса.

Что меняется после внедрения Nova EPM

Nova EPM позволяет руководителю C&B перейти на совершенно другой уровень управления.

Вместо вопроса:

Почему мы вышли за рамки бюджета? Появляется вопрос: Какой сценарий позволит нам выполнить план по EBITDA? Вместо обсуждения вакансий: Сколько сотрудников нужно бизнесу для достижения целевых показателей? Вместо очередной версии Excel: Как изменение численности повлияет на прибыль компании?

В этот момент функция C&B перестает быть сервисной функцией и становится полноценным участником принятия управленческих решений.

Какие KPI вы сможете улучшить

После внедрения Nova EPM руководитель C&B получает возможность влиять на показатели, которые видят CEO и CFO.

Для бизнеса это означает более качественное управление затратами.

Для вас — возможность показать измеримый результат своей работы.

Как выглядит сильный кейс руководителя C&B

Представим компанию с годовым фондом оплаты труда 10 млрд рублей.

Точность планирования ФОТ повышается всего на 3%.

На языке бизнеса это означает до 300 млн рублей улучшения качества управления бюджетом.

Для CFO это уже не HR-проект.

Это проект, который влияет на финансовый результат компании.

Для CEO это уже не автоматизация процессов.

Это повышение управляемости бизнеса.

А для руководителя C&B это возможность показать руководству конкретный экономический эффект от своей работы.

Именно такие проекты попадают в годовые отчеты компаний.

Именно такие кейсы становятся поводом для выступлений на профессиональных конференциях.

Именно такие результаты меняют восприятие роли функции C&B внутри организации.

Что получает бизнес

Когда руководитель C&B реализует проект внедрения Nova EPM, компания получает:

• более точное планирование затрат на персонал;
• прозрачное управление численностью;
• снижение рисков избыточного найма;
• рост производительности труда;
• повышение качества бюджетирования;
• более эффективное использование трудовых ресурсов;
• улучшение управляемости организации.

Но важно другое.

Все эти результаты становятся следствием того, что функция C&B начинает принимать решения на основе данных, а не предположений.

Что получает руководитель C&B

На практике успешное внедрение Nova EPM позволяет решить сразу несколько профессиональных задач.

Во-первых, появляется возможность говорить с бизнесом на языке финансовых результатов, а не только HR-показателей.

Во-вторых, значительно сокращается объем ручной работы и высвобождается время для действительно стратегических задач.

В-третьих, появляется возможность показать руководству измеримый эффект от своей деятельности.

В-четвертых, усиливается роль C&B как бизнес-партнера.

И наконец, появляется сильный кейс, который повышает профессиональную репутацию специалиста как внутри компании, так и на рынке.

Потому что руководителей C&B оценивают не по количеству подготовленных отчетов.

Их оценивают по тому, какой результат они помогли получить бизнесу.

Станьте инициатором изменений, которые увидит бизнес

Сегодня лучшие руководители C&B не просто управляют фондом оплаты труда.

Они помогают компании повышать производительность труда, контролировать затраты, принимать более качественные управленческие решения и достигать финансовых целей.

Nova EPM предоставляет для этого необходимые инструменты.

Если вы хотите понять, какой эффект автоматизация управления численностью и затратами на персонал может дать именно вашей компании, запросите персональную демонстрацию Nova EPM.

Возможно, следующий успешный кейс повышения эффективности бизнеса будет связан именно с вашим проектом.