Перейти к основному контенту
Забронировать демо
+7 995 784 77 65 hello@novaepm.com

Кейсы и статьи о планировании человеческих ресурсов

  1. 5 фатальных ошибок при планировании бюджета ФОТ, которые убивают прибыль компании

    5 фатальных ошибок при планировании бюджета ФОТ, которые убивают прибыль компании

    Почему даже опытные финансисты и HR-директора допускают промахи в управлении HR бюджетом, и как автоматизация помогает их избежать.

  2. К2Тех стал партнером Nova EPM в области бюджетирования и HR

    К2Тех стал партнером Nova EPM в области бюджетирования и HR

    Компании К2Тех и Nova EPM объявили о начале партнерства в области внедрения отечественной системы бюджетирования и планирования человеческих ресурсов. В рамках сотрудничества компания К2Тех будет заниматься внедрением и развитием решения Nova EPM для крупных и средних российских компаний.

  3. Почему Excel-магия в планировании бюджетов ФОТ и ГПХ – это плохо, и что с этим делать?

    Почему Excel-магия в планировании бюджетов ФОТ и ГПХ – это плохо, и что с этим делать?

    Вы управляете компанией в эпоху постоянной турбулентности. Рынки меняются, появляются новые технологии, модели работы трансформируются. Каждый ваш стратегический шаг — выход на новый рынок, запуск продукта, реорганизация — упирается в один фундаментальный вопрос: «А есть ли у нас нужные люди, и во что это нам обойдется?»

  4. Компания АШАН Ритейл Россия внедряет программное обеспечение Nova EPM для бюджетирования и управления человеческими ресурсами

    Компания АШАН Ритейл Россия внедряет программное обеспечение Nova EPM для бюджетирования и управления человеческими ресурсами

    Система охватит весь персонал торговой сети – порядка 25 000 человек. Работы в рамках проекта, стартовавшие в декабре 2024 года, планируется завершить в 2026 году.

  5. 7 причин, по которым вашей компании может потребоваться реорганизация

    7 причин, по которым вашей компании может потребоваться реорганизация

    В какой-то момент каждая крупная компания сталкивается с необходимостью ответить на неудобный, но важный вопрос: нужна ли нам реорганизация?

  6. Полное руководство по HR-бюджетированию: сбалансированный подход к ресурсам

    Полное руководство по HR-бюджетированию: сбалансированный подход к ресурсам

  7. Гибкое управление ресурсами: как оптимизировать аутсорсинг и не потерять контроль над качеством

    Гибкое управление ресурсами: как оптимизировать аутсорсинг и не потерять контроль над качеством

    Автор: Евгения Орлова, соучредитель NOVA EPM

  8. Совершенствование организационной модели в свете гибких подходов: автоматизация не хаоса, а системного управления

    Совершенствование организационной модели в свете гибких подходов: автоматизация не хаоса, а системного управления

    Автор: Евгения Орлова, соучредитель NOVA EPM

  9. Что такое управление доступом на основе ролей (RBAC) и как Nova EPM использует его для оптимизации управления доступом к данным?

    Что такое управление доступом на основе ролей (RBAC) и как Nova EPM использует его для оптимизации управления доступом к данным?

    Сталкивается ли ваша компания с проблемами баланса между доступностью данных и строгими требованиями безопасности?

  10. Кейс бюджетирования ФОТ в Сбер Маркетинге

    Кейс бюджетирования ФОТ в Сбер Маркетинге

    Помогаем бюджетироваться через автоматизированную систему.

  11. Важные вопросы и практические советы по эффективному организационному дизайну

    Важные вопросы и практические советы по эффективному организационному дизайну

    Организационное проектирование, также известное как организационное структурирование, - это сложная область, которая фокусируется на оптимизации структур, процессов и систем внутри организации.

  12. В чем разница между стратегическим и операционным оргпроектированием? Какой из них нужен вашему предприятию?

    В чем разница между стратегическим и операционным оргпроектированием? Какой из них нужен вашему предприятию?

    Сегодня мы исследуем области для внутренних функций организационного дизайна, противопоставляя стратегическую, масштабную, нисходящую («макро») работу ежедневным оперативным («микро») корректировкам.

  13. Организационная эффективность: Фактор успеха на каждом этапе жизненного цикла бизнеса

    Организационная эффективность: Фактор успеха на каждом этапе жизненного цикла бизнеса

    Сегодня компании находятся под большим давлением, чем когда-либо, чтобы оставаться гибкими и адаптируемыми.

  14. Внедрение гибкости, динамичности и технологий на предприятиях

    Внедрение гибкости, динамичности и технологий на предприятиях

    Эксперты с большим опытом работы в области организационного проектирования обсудили ключевые тенденции последних лет, подчеркнув, как организации строят свою структуру, чтобы быть более гибкими в современной быстро меняющейся среде.

  15. Выбор между готовым решением и самостоятельной разработкой.

    Выбор между готовым решением и самостоятельной разработкой.

    Не всегда очевидный выбор между готовым решением и самостоятельной разработкой зависит от множества факторов, каждый из которых (или их совокупность) может склонить чашу весов в ту или иную сторону.

  16. Как Nova EPM повышает эффективность планирования трудовых ресурсов

    Как Nova EPM повышает эффективность планирования трудовых ресурсов

    Как инновационный софт NOVA EPM помогает компаниям выполнять балансировку спроса и предложения кадровых ресурсов для обеспечения необходимыми навыками и специалистами в нужное время и в нужном месте и достижения стратегических целей.

  17. Как решить трудности кадрового планирования для крупных предприятий с помощью HR- программного обеспечения

    Как решить трудности кадрового планирования для крупных предприятий с помощью HR- программного обеспечения

    Изучите проблемы, с которыми сталкиваются крупные предприятия при планировании численности персонала, и узнайте, как программное обеспечение для планирования численности персонала помогает их преодолеть.

  18. Важность качественных данных для HR и организационного развития

    Важность качественных данных для HR и организационного развития

    Данные - один из самых ценных ресурсов компании. Они влияют на решения, процессы и стратегии на всех уровнях.

  19. Как Digital HR влияет на стратегию организации

    Как Digital HR влияет на стратегию организации

    Тренды HRTech. Как бизнес и государство автоматизируют управление персоналом

  20. Как связаны оргструктура и стратегия компании?

    Как связаны оргструктура и стратегия компании?

    Стратегия и организационная структура — два крупных блока в управлении организацией, каждый из которых со своей стороны определяет развитие компании.