Nova Пересмотр заработных плат
Сервис автоматизации пересмотра вознаграждения сотрудников от моделирования до утверждения на основе проверенных рыночных практик
Пересматривайте заработные платы прозрачно и обоснованно
- Выбирайте инструмент пересмотра — от точечных изменений по отдельным сотрудникам до автоматического формирования предложений на основе рыночных данных и матриц эффективности сотрудников
- Применяйте разные подходы к пересмотру в зависимости от структуры компании, функций и категорий персонала
- Настраивайте правила и методики пересмотра вознаграждения под вашу HR-стратегию
- Сравнивайте версии бюджета ФОТ с учётом и без учёта пересмотра вознаграждения, чтобы принимать взвешенные решения
- Используйте модуль Nova Пересмотр заработных плат отдельно или совместно с Nova Планирование бюджетов ФОТ для максимально точного планирования затрат на персонал
-
Гибкий пересмотр — от точечных до массовых решений
Управляйте изменениями зарплат на любом уровне: корректируйте оплату отдельных сотрудников или запускайте массовые кампании пересмотра с автоматическими рекомендациями системы.
-
Настройка под ваши правила и методики
Внедряйте собственные подходы к пересмотру вознаграждений: учитывайте грейды, KPI, оценку сотрудников и рыночные данные без ограничений стандартных инструментов.
-
Анализируйте влияние на бюджет ФОТ
Сравнивайте сценарии пересмотра, оценивайте влияние на фонд оплаты труда и принимайте решения на основе точных расчётов и прозрачной аналитики.
Вы можете гибко управлять пересмотром заработных плат
- выбирать подходящий инструмент — от точечных изменений по отдельным сотрудникам до автоматического формирования предложений системой на основе рыночных данных и оценочных матриц
- применять различные подходы к пересмотру в зависимости от организационной структуры, функций и категорий персонала
- адаптировать процессы пересмотра под задачи бизнеса и HR-стратегию
- принимать решения на основе системных рекомендаций и прозрачной логики расчётов
Настраивайте инструменты пересмотра вознаграждения под ваши правила и методики
Анализируйте сравнение версий планируемого бюджета ФОТ с применением или без применения инструментов пересмотра вознаграждения
Часто задаваемые вопросы
EPM — это подход к управлению эффективностью предприятия, объединяющий процессы планирования, бюджетирования, прогнозирования и анализа. EPM-системы помогают руководителям принимать обоснованные решения на основе данных и согласовывать стратегические цели с операционной деятельностью.
EPM фокусируется на стратегическом и финансовом планировании предприятия в целом, включая бюджеты, прогнозы и аналитику. HRM — это система управления персоналом, охватывающая кадровое администрирование, расчёт зарплаты, рекрутмент и развитие сотрудников. Nova EPM объединяет стратегическое планирование человеческих ресурсов и контроль их финансовых показателей.
Nova EPM специализируется на планировании и бюджетировании человеческих ресурсов, организационном проектировании и пересмотре заработных плат. Платформа интегрируется с существующими HRM-системами, обеспечивая стратегический слой управления HR-процессами поверх операционного учёта.
Nova EPM — это платформа для планирования человеческих ресурсов, бюджетирования ФОТ, моделирования организационных структур и пересмотра заработных плат. Решение помогает HR, финансовым подразделениям и руководству эффективно управлять персоналом, прогнозировать затраты и принимать решения на основе актуальных данных.