Перейти к основному контенту

Позвоните нам

+7 995 784 77 65

мы всегда на связи

Или напишите

hello@novaepm.com

Мы находимся по адресу:

124365, г. Москва, г. Зеленоград, к. 1643, помещ. 1н

Nova Пересмотр заработных плат

Сервис автоматизации пересмотра вознаграждения сотрудников от моделирования до утверждения на основе проверенных рыночных практик

Запросить демо

Пересматривайте заработные платы прозрачно и обоснованно

Пересматривайте заработные платы прозрачно и обоснованно
  • Выбирайте инструмент пересмотра — от точечных изменений по отдельным сотрудникам до автоматического формирования предложений на основе рыночных данных и матриц эффективности сотрудников
  • Применяйте разные подходы к пересмотру в зависимости от структуры компании, функций и категорий персонала
  • Настраивайте правила и методики пересмотра вознаграждения под вашу HR-стратегию
  • Сравнивайте версии бюджета ФОТ с учетом и без учета пересмотра вознаграждения, чтобы принимать взвешенные решения
  • Используйте модуль Nova Пересмотр заработных плат отдельно или совместно с Nova Планирование расходов на персонал для максимально точного планирования затрат на персонал
Изучить подробнее

Гибкий пересмотр — от точечных до массовых решений

Управляйте изменениями зарплат на любом уровне: корректируйте оплату отдельных сотрудников или запускайте массовые кампании пересмотра с автоматическими рекомендациями системы

Настройка под ваши правила и методики

Внедряйте собственные подходы к пересмотру вознаграждений: учитывайте грейды, KPI, оценку эффективности и рыночные данные без ограничений стандартных инструментов

Анализируйте влияние на бюджет ФОТ

Сравнивайте сценарии пересмотра, оценивайте влияние на фонд оплаты труда и принимайте решения на основе точных расчетов и прозрачной аналитики

Выбор инструмента пересмотра оплаты труда

Вы можете гибко управлять пересмотром заработных плат

  • выбирать подходящий инструмент — от точечных изменений по отдельным сотрудникам до автоматического формирования предложений системой на основе рыночных данных и оценочных матриц
  • применять различные подходы к пересмотру в зависимости от организационной структуры, функций и категорий персонала
  • адаптировать процессы пересмотра под задачи бизнеса и HR-стратегию
  • принимать решения на основе системных рекомендаций и прозрачной логики расчётов

Достижения клиентов Nova EPM

  • СБЕР Маркетинг

    Оптимизация управления фондом оплаты труда в условиях динамичного роста

    Узнайте как СберМаркетинг повысил прозрачность затрат по подразделениям и проектам и получил возможность оперативного сценарного моделирования перейдя из Excel в Nova EPM

    Читайте историю клиента
  • АШАН

    Повышение прозрачности бюджетного процесса на уровне всей компании

    Узнайте как Ашан Ритейл Россия существенно уменьшил количество ошибок и сократил сроки бюджетного цикла для 25 000 сотрудников

    Читайте историю клиента
  • Парк Горького

    Улучшение организационного управления

    Узнайте как Парк Горького снизил нагрузку на сотрудников, повысил оперативность управленческой отчетности и сократил количество ошибок, связанных с ручным вводом данных

    Читайте историю клиента

Часто задаваемые вопросы

Большинство BI-, EPM- и IBP-систем ориентированы на финансовое планирование, отчётность и анализ фактических данных. Они либо не поддерживают полноценное прогнозирование, либо слабо адаптированы под специфику HR-бюджетирования, где важны сценарии, согласования и высокая детализация — вплоть до конкретных сотрудников.

Nova EPM Планирование бюджетов ФОТ фокусируется именно на управлении затратами на персонал. Система не просто автоматизирует расчёты, а моделирует и прогнозирует последствия управленческих решений до их внедрения, поддерживая сценарное планирование, работу с драйверами и гибкую персонализацию HR-бюджетов.